Proiect pilot de planificare strategică și guvernanță corporativă pentru un parteneriat public-privat regional.
O agenție de dezvoltare regională se confrunta cu o alocare ineficientă a fondurilor publice și lipsa unor indicatori clari de performanță economică. Proiectele de infrastructură erau întârziate, iar raportarea financiară nu respecta standardele de guvernanță corporativă.
Am implementat un audit al performanței economice, corelat cu un plan strategic pe 3 ani. Am introdus instrumente de management al fondurilor și un sistem de raportare bazat pe standarde internaționale de guvernanță corporativă.
Echipa Tasnationals a derulat 4 ateliere de training în guvernanță corporativă și managementul fondurilor publice, a revizuit 12 documente contabile și a creat un tablou de bord al performanței economice. Procesul a durat 6 luni.
Eficiența alocării fondurilor a crescut cu 35%, iar raportarea financiară este acum conformă cu standardele de guvernanță corporativă. Proiectul a fost prezentat ca model de bune practici la nivel național.